Potenzial- und Eignungsdiagnostik

Wann ist Potenzialdiagnostik in Unternehmen sinnvoll? Zunehmend sind Unternehmen daran interessiert, ihren Mitarbeitern eine individuelle Weiterentwicklung im eigenen Hause zu ermöglichen. Hierbei unterstütze ich meine Klienten, indem wir individuelle Ressourcen wie auch persönliche Entwicklungsfelder von Mitarbeitern herausarbeiten.

Potenzialdiagnostische Beratung kann so beispielsweise Instrumente der unternehmensinternen Leistungsbeurteilung ergänzen, um die individuelle Karriereplanung zu systematisieren und vergleichbar zu machen.

Je nach Anlass und je nach Einbindung in Karrieremodelle können die eingesetzten Verfahren verschiedene Formen und unterschiedlichen Umfang haben. Als sehr valide Methoden haben sich das Assessment Center und das strukturierte Interview erwiesen. Hier werden Personen in Gruppen- und Einzelsituationen, welche erfolgsrelevante Szenarien aus dem möglichen zukünftigen Arbeitsalltag simulieren, beobachtet. Die diagnostischen Situationen können inhaltlich sehr spezifisch und vielfältig sein: Interviews, Rollenspiele, Anregungen zur Selbstreflexion, intellektuell anspruchsvolle Einzelaufgaben, Gruppendiskussionen, Präsentationen oder auch der Einsatz online-basierter Fragebögen.

Welche typischen Fragestellungen können von Potenzial- und Eignungsdiagnostik beantwortet werden (Beispiele)?

• In welche Richtung sollten sich Nachwuchskräfte entwickeln, um ihren individuellen Möglichkeiten optimal gerecht zu werden?
• Welcher Mitarbeiter ist aufgrund seiner persönlichen Ressourcen in der Lage, eine Führungsaufgabe zu übernehmen, auch wenn er bislang noch nicht die Gelegenheit hatte, sich hierin zu erproben oder zu bewähren?
• Welcher Mitarbeiter bringt die persönlichen Voraussetzungen mit, um erfolgreich an einer kostspieligen Entwicklungsmaßnahme (z.B. einem Ausbildungsgang) teilzunehmen?
• Verfügt der beste Fachexperte auch über die notwendige Sozialkompetenz, um höherwertige Aufgaben zu übernehmen?
  

Meine Rolle im diagnostischen Prozess

Ich biete meine langjährige Diagnostik-Expertise an, bringe meine psychologischen Kenntnisse ein und lasse meine Klienten teilhaben an Erfahrungen mit anderen Organisationen, sodass die unternehmensspezifischen Leistungsmaßstäbe um ein objektives Benchmarking ergänzt werden können.

Großen Wert lege ich auf die systematische Einbindung unternehmensinterner Mitarbeiter in den diagnostischen Prozess - sowohl bei der Definition konkreter Anforderungen wie auch bei der Beobachtung und Bewertung selbst. So können die von mir begleiteten Unternehmen ihre eigene Kultur rund um Auswahl und Entwicklung weiterentwickeln, und Führungskräfte können ihre Kompetenzen im Bereich der Mitarbeiterbeurteilung ausbauen. Nicht nur im Rahmen von ausführlichen Beobachter-Schulungen, sondern auch durch das Miterleben erfolgsrelevanter Situationen werden Lernprozesse aktiviert.