Entscheiden kann anstrengend sein, oder auch ganz leicht. Nichts zu entscheiden ist auch keine Lösung. Interessant zu wissen: Die Unzufriedenheit von Mitarbeitern mit Entscheidungen in ihren Unternehmen (in Bezug auf Geschwindigkeit, Nachhaltigkeit, Transparenz) sind ein immer wiederkehrender zentraler pain point in Mitarbeiterbefragungen – weltweit und branchenübergreifend.
Menschen müssen ständig entscheiden. Speziell Entscheidungen mit großer Tragweite möchte man nicht dem Zufall überlassen. Aber wie kann die Qualität von Entscheidungen verbessert werden? Welche Rolle spielen individuelle Präferenzen beim Entscheiden und Problemlösen? Und wie kann es sein, dass die besten und die schlechtesten oder riskantesten Entscheidungen manchmal mit derselben Vorliebe beim Entscheiden zusammenhängen?
Das KAIROS®Entscheiderprofil wurde in einer langjährigen Forschungsarbeit aus den individuellen Entscheidungsstilen einer Vielzahl von Führungskräften abgeleitet und macht das persönliche oder (im Team: aggregierte) Problemlöse- und Entscheidungsverhalten sichtbar – und damit besprechbar. In welchen Situationen ist mein/unser Entscheidungsstil erfolgreich? Welche Situationen erfordern Entscheidungsstrategien, die ich oder wir tendenziell vernachlässigen? Wie lerne ich oder wir als Team, unterschiedliche Entscheidungsstile zu schätzen und diese klug zu nutzen?